国企改革事关国计民生，事关振兴发展大局。2024年以来，在城控集团党委的正确领导下，名城公司始终坚持服务扬州文旅产业发展大局，抓重点、补短板、强弱项，通过构建“改革直通车”系列机制，推动企业改革意识、改革举措上下贯通，推动改革向基层延伸，有力有效激发基层改革活力，企业主要发展指标整体保持或优于行业平均水平，发展潜力和韧性在市场承压中进一步稳固。

 “下行车”精准投递，锚定改革方向不偏移

一是建立改革联系点机制，实现改革“精神”精准投递。坚持穿透基层、有效覆盖原则，在基层部门、单位设立改革联系点4个，建立“网格化”联系机制。公司领导班子每月深入联系点至少1次，开展政策宣贯、意见收集、督促推进、识别不足并积极协调解决问题。自改革深化提升行动实施以来，开展基层改革联系工作7次，发现并及时解决问题4项。二是建立教育培训机制，实现改革“技能”精准投递。通过“引进来”与“走出去”相结合的方式，不断深化基层改革工作人员专业素养与全局视野。“请进来”方面，聘请专业咨询服务顾问，开展改革诊断及指标对标分析专题培训，赋能改革深化提升；“走出去”方面，组织公司管理人员参与省、市国企改革系列培训，拓宽改革眼界。截至目前，公司组织开展深化改革专题培训与送外培训5次，参培人数约20人次。三是建立改革宣传机制，实现改革“氛围”精准投递。实施以“塑造一个服务品牌、打造一个改革专栏、开展一系列改革公开课、推送一系列微信公众号文章”为主要内容的“四”改革宣传工程，累计参与职工群众达到500余人次，通过职工群众喜闻乐见的表现形式，推动改革意识在基层的全方位覆盖与深度融入。

 “上行车”满载民意，助力改革上下一盘棋

一是建立民主参与机制，坚持改革任务“从群众中来”。组织开展“我为改革献计策”活动，鼓励基层干部员工将一线智慧与实践经验转化为改革良策，深度参与到改革措施的制定过程中。改革深化提升行动实施以来，公司共收到来自基层的改革建议12条，其中11条纳入工作台账，切实做到改革源自基层、改革依靠基层、成果普惠基层。二是建立改革反馈机制，坚持改革成效“到群众中去”。组织开展国企改革深化行动问卷调查，范围覆盖公司管理人员、街区招商运营人员、酒店运营及服务人员等各类岗位人员共计145人。通过调查结果与数据分析，深入掌握基层干部员工对企业改革工作的认知程度和满意程度，及时制定有效措施予以持续改进，提升改革“获得感”。三是建立改革信息共享机制，坚持群众参与交流监督。设立改革信箱，实现与基层“一键之遥”的高效互通，增进基层员工对深化改革工作的理解与信任。打造名城公司“全面深化改革进行时”改革信息工作群，及时发布国家、省、市各项改革政策，有效推动改革政策信息直达基层。

 “加油站”增添动力，续写改革基因不停息

一是加强制度建设。从管理制度、考核评价、风险防控等方面，建立以管资本为主的国有资产统一监管制度和标准，实现“一套制度”管企业。二是完善用人机制。全面实行经理层成员任期制和契约化管理，通过签订聘任协议和业绩合同，约定企业与经理层成员之间的责任、权利、义务，严格聘期管理和目标考核，畅通经理层成员退出机制。三是健全分配体系。坚持“指标可比、目标可及、结果可算”导向，逐步构建算法简约、规则透明的“两挂钩两倾斜”绩效评价体系，将经营责任与领导人员绩效奖金直接挂钩，将价值创造与员工工资总额紧密挂钩，将激励资源向技术人才倾斜。

       发展无止境，改革不停步。2025年，是国企改革深化提升行动的收官之年，也是“十五五规划”的谋篇布局之年，名城公司将在城控集团党委的坚强领导下，坚定信心、抢抓机遇、迎难而上，纵深推进重点领域改革攻坚突破，以创新转型释放文旅融合新活力，以精益服务构筑古城保护新格局，以韧性保障树立安全发展新标杆，为奋力谱写中国式现代化扬州篇章贡献力量。