2024年，在城控集团党委的坚强领导下，名城公司始终认真贯彻落实市委、市政府和集团党委各项决策部署，团结和带领公司干部职工，聚焦主业、聚力创新，细致谋划、主动作为，以精准高效的体制机制改革为基石，全力推进国有企业改革深化提升行动，取得了显著的成效。

全面落实“两个一以贯之”要求，推动中国特色现代企业制度向新向好

一是健全制度体系。研究制定企业党委议事决策规则，推动建立以坚持党的领导、加强董事会建设、规范治理、强化监督等制度规范为支撑的治理体系。二是规范董事会运作。董事会决策事项进行明确梳理，确保董事会能够切实发挥重大问题决策和战略管控作用；完善决议落实保障机制，将决议事项落实分解到位，明确完成时限，全程加强跟踪。三是加强董事队伍建设。突出董事决策专家职责定位，建立董事汇报、诊断、反馈的闭环机制，公司董事主动站位全局谋划发展的责任意识进一步增强，履职能力有效提升。

抓准制度改革“牛鼻子”，构建新型经营责任制

一是完善企业市场化经营机制。开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升工作，强化考核和激励机制，确保业绩目标的刚性兑现，激发企业活力。二是构建企业科技创新机制。深化产学研合作，推动创新链、产业链、资金链和政策链的深度融合，促进战新产业项目在街区落地，形成协同创新、共同发展的良好局面。三是创新青年人才培养机制。向内挖潜，从基层一线发掘政治素质高、技术水平优、工作作风实的年轻人才，充实到关键岗位和领导梯队中，为公司向新展注入新鲜血液。

完善国资监管体制机制，提升监管效能

一是深化企业内设机构改革。完成企业内设机构职能调整，通过“新设1个部室、强化3个部室、优化2个部室”，更加突出运营、监管和服务属性。二是推进企业考核优化调整。建立“质量效益+重点任务+战略任务”考核指标体系，对照集团战略部署，紧扣“创新”“质优”“新质生产力”等关键点，以业绩贡献为抓手，积极调动企业的积极性和创造性。三是规范企业经营管理制度。高度重视制度建设，坚持用制度管权、用制度管事、用制度管人的工作理念，完善制度体系，积极推进建章立制工作。2024年，健全完善公司各类规章制度18项。

踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。2025年，名城公司将坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，汇聚新的动能，努力把干事创业的浓厚氛围保持好，把向上向好的发展势头巩固好，全力以赴为扬州古城高质量发展而持续奋斗。